集團公司2021年工作會議就謀劃落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的要求。2021年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是集團公司增資擴股全面融入延長石油集團、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞2021年工作會議精神，大膽探索工作新思路、新方法，全力推進各項工作提檔加速，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
一、加強產(chǎn)業(yè)政策研究
深入研究中省天然氣產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展趨勢，對集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展建言獻策，一是研判國家管網(wǎng)公司與省屬管網(wǎng)之間運營關(guān)系，提出合作思路和建議;二是積極研究儲氣調(diào)峰價格疏導(dǎo)機制，向政府有關(guān)部門提出合理性建議，保障儲氣調(diào)峰業(yè)務(wù)正常運營。
二、做好戰(zhàn)略規(guī)劃管理
一是組織各單位及時完成集團公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》和各類專項規(guī)劃編制，明確集團公司未來五年發(fā)展方向，并及時做好下發(fā)、宣貫等工作;二是積極對接省發(fā)改委，爭取將集團公司更多的重點建設(shè)項目納入省級及國家級發(fā)展規(guī)劃，促進項目落地實施;三是根據(jù)集團公司確定的“十四五”規(guī)劃目標、任務(wù)及重點項目，按年度進行分解，并組織各單位抓好實施推進工作。
三、強化投資與工程管理
一是做好集團公司年度投資計劃的編制與印發(fā)，嚴格季度、年度考核工作，確保投資計劃執(zhí)行的嚴肅性;二是加強項目建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)，加大對工程安全、質(zhì)量和進度檢查力度，同時定期組織召開重點項目例會，完善問題事項臺賬制度，持續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的重大問題和事項。
四、抓好重點項目建設(shè)
一是按照“完善省內(nèi)、打通省外”思路，加快推動周邊省際及延長石油集團內(nèi)部等管網(wǎng)互聯(lián)互通項目，進一步強化輸氣保障能力;二是全力推進儲氣調(diào)峰項目建設(shè)進程，不斷提升應(yīng)急儲備調(diào)峰能力;三是提速分布式能源項目建設(shè)步伐，確保新港項目按期投運，做好“十四運”用能配套保障服務(wù);四是快馬加鞭建設(shè)LNG加氣站，發(fā)揮“省內(nèi)梳理加密、省外重點突破、謀劃氫能布局”戰(zhàn)略效應(yīng)，奮力完成年內(nèi)投運13座加氣站目標;五是加快水性超纖維等項目論證，做好潛在項目謀劃布局，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
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