2021年是“十四五”開局之年，也是集團公司持續(xù)深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，財務部將緊緊圍繞2021年工作會議精神，緊扣發(fā)展主線，優(yōu)化工作思路，狠抓任務落實，全力以赴推進財務管理各項工作顯亮點、出成效、上臺階，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
一、觀大勢、謀全局，強化目標引領(lǐng)。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，聚焦集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮全面預算戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，精準謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控各項工作，發(fā)揮好全面預算的“牽引力”作用，為企業(yè)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)夯實基礎;完善經(jīng)濟運行監(jiān)測預警體系，實時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，妥善解決企業(yè)運營中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，保障企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營;完善決算數(shù)據(jù)分析機制，深入開展分析、評價、對標工作，有效強化決算成果運用，持續(xù)加大決算審核發(fā)現(xiàn)問題整改力度，切實發(fā)揮財務信息服務企業(yè)經(jīng)營決策和價值創(chuàng)造的功能。
二、拓渠道、提效率，創(chuàng)新資本運作。高度關(guān)注貨幣政策回歸正?；笃髽I(yè)融資環(huán)境的變化，提前研判風險要素，確保企業(yè)資金鏈安全;靈活利用金融手段，拓寬融資渠道，提高融資效率，降低融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮資金規(guī)模化效應，進一步深化產(chǎn)融結(jié)合，為集團公司加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更有力的資金保障;充分運用有利的政策條件，提前謀劃、認真準備，加快相關(guān)所屬企業(yè)上市步伐，做強做優(yōu)做大上市公司，推進資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，提高資本運作水平，推動企業(yè)快速成長。
三、減虧損、增效益，夯實治理效果。持續(xù)跟蹤虧損企業(yè)運行情況，科學指導虧損企業(yè)查找短板弱項、分析差距原因，量身定制“一企一策”治虧方案，著力壓減虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額，堅決打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力;按照“優(yōu)化增量資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、處置無效資產(chǎn)”的思路，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強項目立項論證，嚴控非生產(chǎn)性投資，積極開展低效、無效及報廢資產(chǎn)的處置工作，減輕企業(yè)包袱，推動企業(yè)高效發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
四、準判斷、精防控，完善風險防范。進一步完善財務內(nèi)控制度，優(yōu)化財務管理流程，實現(xiàn)“流程保障、管控落地”，防范經(jīng)營風險;貫徹落實好黨中央、省委省政府和延長石油集團部署的各項清欠工作任務，認真履行好清欠主體責任和政治責任，壓實末級企業(yè)的清欠責任，建立長效機制，預防和杜絕新增拖欠、邊清邊欠;強化資產(chǎn)負債約束，積極采取有力舉措，完善融資環(huán)節(jié)的債務風險防范機制，持續(xù)推進降杠桿、減負債工作，確保不發(fā)生債務違約事件，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
五、敢擔當、善作為，提升隊伍建設。持續(xù)做好財務人員的教育培訓工作，開展多層次的教育培訓活動，從理論與實踐、專業(yè)與操作、管控與引導出發(fā)，全方位提高財務人員的綜合業(yè)務能力和專業(yè)技能，打造一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務能力突出、敢于擔當作為的新時期財務人才隊伍;積極推進財務系統(tǒng)梯隊建設，加強后備人才選拔和培養(yǎng)，深化財務人才隊伍升級轉(zhuǎn)型，激發(fā)財務人員價值創(chuàng)造潛力，推動企業(yè)財務管理水平不斷提高，為集團公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。
風起揚帆正當時，凝心聚力譜新篇。2021年，財務部將以高度的責任感和使命感，認真履職盡責，努力開拓創(chuàng)新，全面提升財務管理效能，以更高的管理水平、更強的保障能力，奮力譜寫陜西燃氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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