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3月30日至4月4日，集團公司總工程師胡恒進赴渭南地區(qū)生產一線開展領導班子包聯檢查行動。

在三天的集中檢查中，檢查組結合業(yè)務板塊生產建設實際情況，以“堵漏洞、補短板、強弱項、動真章、下功夫、見實效”為主線，圍繞外包外協、?；贰⒐こ淌┕さ戎攸c內容，先后對地熱及氦氣勘查項目部，交通能源公司華州、渭南西LNG加氣站，省天然氣城燃公司澄城、白水分公司中壓管段、場站及商業(yè)用戶，省天然氣西安分公司長輸管道占壓點、渭南分輸站，省天然氣渭南天然氣公司管道穿跨越、老舊管網及重大危險源等近20處關鍵點進行了詳細檢查。

檢查組實地督查了氦氣勘查現場的管理和監(jiān)督情況;詳細檢查了LNG加氣站、渭南分輸站等生產一線的安全防護設施、反恐安防措施及應急演練情況;對工藝操作規(guī)范性、安全值班、第三方施工管理、老舊管道改造、雙重預防機制及網絡信息安全等重點工作進行了詳細排查。檢查組從消除事故隱患著手，強化過程管理，嚴格按照“五落實”原則，責令有關單位及時落實整改責任，限期完成整改。

胡恒進強調，要深刻認識到此次包聯檢查是落實陜西省及延長石油集團年度安全工作的重要舉措，切實加強安全生產各環(huán)節(jié)管理工作。一是高度重視安全生產管理，提高思想認識。各生產單位要深刻汲取近期系統內第三方施工引發(fā)的突發(fā)事件教訓，積極做好隱患排查工作，堅決遏制外包工程安全事故，切實夯實安全責任，筑牢安全防線。二是扎實開展隱患排查治理，強化過程監(jiān)督。各級安全管理人員要將隱患排查治理作為一項長期工作，緊盯問題常出的重點環(huán)節(jié)和部位,防止小隱患變成大問題,將事故消除在萌芽狀態(tài)。三是執(zhí)行“科技強安”的總體思路，提升安全管理水平。加快科技成果轉化和數字化建設，推動管網仿真、數字化智能化等一批解決生產實際和安全問題的技術應用，提高公司本質安全管理水平。

集團公司相關部室、地熱及氦氣勘查項目部、省天然氣公司、交通能源公司、渭南天然氣公司及城燃公司相關負責同志參加了檢查。