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9月7日至8日，集團公司改革領導小組辦公室組織辦公室、人事處（黨委組織部）、交通能源公司等承擔重點改革任務單位人員，赴中國建材集團公司、北京京儀集團公司學習調研改革工作創(chuàng)新做法及成功經驗。

在中國建材集團學習調研活動中，與會人員聽取了中國建材集團關于混合所有制改革、推進職業(yè)經理人制度的總體思路、工作目標、經驗做法情況介紹。雙方共同討論了推進企業(yè)混合所有制過程中的熱點問題，強化與社會資本融合發(fā)展的主要策略，以及推行職業(yè)經理人制度的關鍵要素。

在北京京儀集團學習調研活動中，北京京儀集團從方案制定、制度設計、人員選聘、績效考核、薪酬改革、退出機制等方面詳細介紹了公司推行職業(yè)經理人制度的具體實施路徑和經驗做法，與會人員針對推行職業(yè)經理人制度過程中的重點、難點問題進行了深入交流。

通過本次調研學習，與會人員開闊了眼界，拓展了思路，為更好推進企業(yè)改革工作提供了參考借鑒。下一步，集團公司將結合改革發(fā)展需要，積極組織學習調研和業(yè)務培訓活動，提升管理團隊和業(yè)務骨干推進改革工作的業(yè)務素養(yǎng)和執(zhí)行能力，將優(yōu)秀企業(yè)的改革“良方”引入后續(xù)改革實踐，舉一反三，突破瓶頸，確保各項改革任務全面推進。

國務院國資委研究中心企業(yè)處處長支東生一行參加調研。