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2月18日，新能源公司召開2024年春節(jié)收假收心會，聽取各部室、各所屬企業(yè)到崗情況和近期工作計劃，就貫徹落實會議精神，做好當(dāng)前工作進行了部署安排

會議強調(diào)，春節(jié)假期已結(jié)束，公司上下要迅速從“休假模式”切換到“工作模式”，以積極飽滿的狀態(tài)投入工作，主動謀劃全年工作任務(wù)，擼起袖子加油干，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要聚焦“營收倍增計劃”和“一季度開門紅”，謀主線、理思路、定目標(biāo)、立政策、保落實，切實保證各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到位，扎實有效推進。2月底完成各類目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，一季度開門紅激勵政策的制定，與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人全年工作思路的交流，與下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實的座談，以及月度生產(chǎn)經(jīng)營例會的召開。

會議要求，要實現(xiàn)一季度開門紅，將年度目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)及重點工作細化分解，搶抓有限時間，力爭開門紅。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，確保各項目全年安全平穩(wěn)運行。要狠抓合規(guī)管理，特別在開展貿(mào)易領(lǐng)域方面要做到合法合規(guī)、風(fēng)險可控、多多益善。要在“改革深水區(qū)”下功夫，將“營收、利潤、全年勞動生產(chǎn)率”各指標(biāo)納入薪酬分配中，激活內(nèi)生動能。要在市場開發(fā)上下大力氣，尤其在運維貿(mào)易、做大實體、開拓省外市場等方面取得突破。要推進新興產(chǎn)業(yè)研究應(yīng)用，依托11個研究課題，盡快實現(xiàn)生物質(zhì)制甲烷示范項目落地見效。要突出資產(chǎn)盤活，盡快完成新興公司綠優(yōu)股權(quán)處置和天然氣直供專線資產(chǎn)盤活，威斯汀項目資產(chǎn)處置以及新翔公司股權(quán)重組。要提升工作質(zhì)量，各職能部門要履職盡責(zé)，切實做好溝通協(xié)作、指導(dǎo)監(jiān)督與服務(wù)基層工作，著力釋放企業(yè)管理效能。

液化天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)同志參加了會議。