為統(tǒng)籌做好今冬明春燃氣保供工作，根據(jù)延長石油集團、燃氣集團及公司關(guān)于采暖季保供工作總體部署，省天然氣延安分公司提前籌劃、精心部署，持續(xù)抓緊抓實年底攻堅階段的安全生產(chǎn)工作。
切實提高政治站位 夯實全員保供責任
自冬季保供工作啟動以來，延安分公司始終把保障民生用氣作為頭等大事，切實強化責任感和緊迫感，加強趨勢性研判、系統(tǒng)性思考和全局性謀劃，積極主動應對冬季保供任務(wù)。
通過召開冬季保供工作動員會，從供氣需求預測、應急預案完善以及聯(lián)絡(luò)機制建立等方面進行深入剖析研判，對后續(xù)工作進行安排部署，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。成立分公司冬季保供領(lǐng)導小組，制定《冬季供氣高峰期生產(chǎn)運行方案》，進一步統(tǒng)一干部員工思想認識，強化履職擔當，明確責任分工，從人員、物資等多方面著手，下好冬運工作“先手棋”，確保冬季保供工作高質(zhì)量完成。
加強設(shè)備維護保養(yǎng) 筑牢安全生產(chǎn)紅線
分公司嚴格落實秋季安全隱患及設(shè)備缺陷排查整治工作，精心籌備，提前行動。針對生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備設(shè)施、項目建設(shè)、生態(tài)環(huán)保等十個方面列出的41項秋季檢修任務(wù)清單，開展為期45天的秋季安全生產(chǎn)大檢查活動。對于自查出的92項問題，逐一對賬銷號，有力保障冬季高峰期間輸氣管道、場站及附屬設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。圍繞治本攻堅三年行動目標，以58條量化判定標準為依據(jù)，重點排查整治重大事故隱患，防控重大安全風險，完成了37臺壓縮機組及其輔助設(shè)施的維護保養(yǎng)和油品檢驗工作，為設(shè)備的安全平穩(wěn)長周期運行提供堅實保障。
加強班組隊伍建設(shè) 夯實安全管理基礎(chǔ)
分公司根據(jù)場站運行實際情況，按照“保重點”原則，增加壓縮機場站人員配置，同時實行關(guān)鍵崗位24小時雙人值守制度，強化關(guān)鍵點運行參數(shù)監(jiān)測。舉辦為期三天的安全生產(chǎn)履職能力提升培訓班，著重提升基層班組長的安全生產(chǎn)管理知識與技能，增強安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的履職能力。在紀律作風建設(shè)方面，修訂了《值班紀律管理制度》，增加抽查頻次，提高員工的思想認識，杜絕僥幸和松懈心理，營造嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?。開展冬季保供勞動競賽，從生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理等多方面設(shè)立競賽指標，將競賽與解決生產(chǎn)實踐中的突出問題相結(jié)合，明確任務(wù)和時間節(jié)點，激發(fā)基層班組的主觀能動性，以競賽推動管理、提升素質(zhì)、培育人才。
強化安全責任意識 提升應急處置能力
分公司組織員工學習公司《冬季高峰生產(chǎn)運行方案》，熟練掌握管網(wǎng)運行管控原則與工藝間切換操作規(guī)程。與7家壓縮機保運單位簽訂應急維修合同，增強冬高期間壓縮機組故障處理能力。開展入冬前應急處置學習培訓，涵蓋冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、設(shè)備設(shè)施冬季安全操作、機組故障案例等內(nèi)容。修訂《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，規(guī)范應急演練流程管理。截至目前，分公司已組織106次演練，有效檢驗了預案的針對性和操作性，提高了各級人員的應急處突和供氣保障能力。
保供重任擔在肩 ，省天然氣延安分公司將持續(xù)以“民生保供”為己任，守牢安全底線，保障穩(wěn)定供氣，以充足準備迎接冬季高峰供氣的挑戰(zhàn)和考驗。
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