1月22日上午，科創(chuàng)管理公司召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實延長石油集團和燃氣集團2025年工作會議精神，總結(jié)2024年工作，研判當(dāng)前形勢，部署2025年任務(wù)。動員廣大職工干部凝心聚力、真抓實干、砥礪前行，以時不我待的緊迫感和使命感，在新征程中開拓創(chuàng)新、拼搏奮進，全力推動各項任務(wù)圓滿完成，為燃氣集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻科創(chuàng)力量。
會議傳達了延長石油集團和燃氣集團2025年工作會議精神，表彰了2024年度各類先進，簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)責(zé)任書；黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理孟憲文作了題為《夯實保障基礎(chǔ) 培育未來產(chǎn)業(yè) 為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗》的報告。
會議指出，2024年科創(chuàng)管理公司全體干部職工以高昂的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，圍著孵化基地轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出了亮點紛呈，貼著保障入駐干，干出了預(yù)期效果，夯實了自身發(fā)展基礎(chǔ)，順利完成了年度不虧損任務(wù)目標(biāo)。
會議強調(diào)，2025年是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)全面展開的起步之年，全體干部職工必須解放思想、實事求是，找準(zhǔn)定位，明晰發(fā)展思路，應(yīng)勢而謀、順勢而為，牢牢把握事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主動權(quán)。
會議要求，要堅持“圍著服務(wù)保障轉(zhuǎn)，抓住創(chuàng)新發(fā)展干”的工作思路，統(tǒng)籌做好招商引租、服務(wù)引客，確保孵化基地滿員入駐，重點做好以下五個方面工作：一是強抓黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展力量。持續(xù)鞏固黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動全面從嚴(yán)治黨在公司落地生根，做到政治監(jiān)督和日常監(jiān)督具體化常態(tài)化。二是穩(wěn)抓保障經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，強化保障經(jīng)營意識、成本意識和服務(wù)意識，主動擔(dān)當(dāng)保供給，強鏈補鏈穩(wěn)基礎(chǔ)，增收節(jié)支提效益。三是搶抓科技創(chuàng)新，培育未來產(chǎn)業(yè)。在公司中長期發(fā)展規(guī)劃的指引下，編制科技創(chuàng)新規(guī)劃和方案，打造科技創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)勢平臺，集中集約管理，整合各方資源，打造市場化經(jīng)營、專業(yè)化培育的資產(chǎn)平臺。四是實抓安全保障，奠定發(fā)展根基。按照集團公司抓安全首先抓“100-1=0”的思想，始終把安全經(jīng)營管理放在首位，扎實落實好“三管三必須”要求，為公司長治久安保駕護航。
集團公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，科創(chuàng)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會議。
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