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8月14日，液化天然氣公司召開物資統(tǒng)管工作暨年度物資管理重點工作推進會，深入學(xué)習(xí)貫徹延長集團、燃?xì)饧瘓F物資統(tǒng)管工作部署，總結(jié)通報物資統(tǒng)管任務(wù)及年度績效考核指標(biāo)進度，安排下一階段重點工作。  

會議強調(diào)，要加快推進物資管理制度、系統(tǒng)應(yīng)用、計劃管理、聯(lián)合采購、供應(yīng)商管理、倉儲建設(shè)、質(zhì)量管控、儲備管理、廢舊及積壓物資處置等“十項統(tǒng)管任務(wù)”，全面對標(biāo)構(gòu)建物資管理模式，推動各項重點任務(wù)實施落地。  

會議要求，各部門要統(tǒng)一思想、凝聚合力，堅決貫徹落實兩級集團物資統(tǒng)管各項要求，全面推進公司物資全生命周期規(guī)范管理；要聚焦問題、壓實責(zé)任，對標(biāo)考核指標(biāo)，查找不足，堅定信心，有序推進各項目標(biāo)任務(wù)；要強化監(jiān)督、協(xié)同推進，構(gòu)建“清單+臺賬+預(yù)警”機制，動態(tài)更新任務(wù)進度，定期通報，形成閉環(huán)管理。  

公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和物資集采崗位人員參加了會議。