近年來，儲備運銷公司深入踐行燃氣集團“為奮斗者‘燃’夢”人才理念，通過構建系統(tǒng)化、全方位的人才培養(yǎng)體系，為西安LNG項目打造了一支專業(yè)精湛、作風過硬的人才隊伍。
系統(tǒng)培養(yǎng)，筑牢理論基礎
今年5月，公司首批48名新員工完成了一場為期5個月的“知識長征”。他們先后在沁水、楊凌、鹽池培訓基地進行輪轉學習，實現了從理論到實踐的跨越。一位參訓員工表示：“基地輪訓讓我們對天然氣液化全流程建立了系統(tǒng)認知，從凈化、液化到儲存、裝卸，每個環(huán)節(jié)都在實踐中變得清晰可見?！?nbsp;
在夯實基礎的同時，公司積極引入行業(yè)頂尖資源，特邀8位資深專家開展“開車前準備工作及關鍵技術要點把控”等專項培訓，累計授課46課時。這些來自行業(yè)前沿的寶貴經驗，有效拓寬了員工的專業(yè)視野，實現了從“懂操作”到“懂原理”、“會干活”到“會思考”的能力躍升。
資質認證，搭建職業(yè)發(fā)展階梯
在專業(yè)資質建設方面，公司近期交出了一張亮眼成績單：首批特種作業(yè)人員持證率達到100%，53人次參加考試并取得相應證書，標志著員工隊伍專業(yè)化建設邁上新臺階?！俺肿C上崗不是目的，而是底線，”安監(jiān)部負責人強調。從高壓電工到化工自動化控制儀表作業(yè)，從制冷與空調設備運行操作到高處安裝維護拆除作業(yè)，公司確保每位員工都具備必要的從業(yè)資格。同時，建立持續(xù)跟蹤機制，穩(wěn)步推進特種作業(yè)操作證的年度復審工作，確保證書持續(xù)有效，安全標準始終如一。
能力提升，完善多維培養(yǎng)架構
“我們的培養(yǎng)體系遵循“安全底線、專業(yè)深度、協同廣度”三層遞進邏輯?！盠NG工廠負責人介紹說，“首先，全員通過72學時安全培訓筑牢安全根基。在此基礎上，各專業(yè)員工通過218學時的深度研修，錘煉崗位核心技術。最關鍵的是，我們要求所有員工，無論專業(yè)背景，都需學習天然氣液化工藝等34學時的通用知識。旨在讓大家透徹理解上下游在做什么、為什么這樣做，從而在實戰(zhàn)中實現高效協同，而非各自為戰(zhàn)。
值得一提的是，公司持續(xù)推行“老帶新、師帶徒”模式，讓首批培養(yǎng)成熟的員工走上講臺，通過畫圖訓練、現場設備認知等實踐教學，將積累的知識與經驗傳遞給第二批新員工。這種良性循環(huán)的培養(yǎng)模式，既加速了團隊融合，又實現了知識經驗的持續(xù)傳遞。
前沿引領，對接行業(yè)尖端技術
夯實基礎后，公司以“請進來、走出去”的雙軌模式，將人才培養(yǎng)推向行業(yè)前沿。一方面，將除鹽水裝置、色譜分析儀等設備廠商“請進來”，走進項目現場開展針對性培訓，加深員工對核心設備結構原理與系統(tǒng)功能的掌握程度；另一方面，安排技術人員“走出去”，前往APCI、霍尼韋爾等供應商實地交流學習，系統(tǒng)了解前沿技術動態(tài)。
參訓人員表示：“供應商培訓讓我們直接接觸到設備的核心技術和最新功能，這對保障設備穩(wěn)定運行至關重要。”這種緊跟行業(yè)技術發(fā)展的培訓機制，為員工專業(yè)能力持續(xù)提升提供了有力支持。
日月輪轉，見證著西安LNG項目從藍圖走向現實，更見證著每一位奮斗者的成長軌跡。從理論奠基到資質認證，從能力提升到前沿引領，環(huán)環(huán)相扣的培養(yǎng)機制，讓“為奮斗者‘燃’夢”的理念真正落地生根，為每位員工鋪就了通往專業(yè)卓越的成長之路，為項目建設和企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的人才動力。
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