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10月17日，交通能源公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，全面復(fù)盤前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢與存在問題，系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長唐軍出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了前三季度考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作及國企改革任務(wù)的完成情況，從多維度專項(xiàng)分析關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，明晰前三季度經(jīng)營態(tài)勢。會(huì)上聽取產(chǎn)品經(jīng)銷、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控等專題報(bào)告，深入掌握各業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)展成效與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)；三個(gè)區(qū)域工作組及天蘭公司圍繞目標(biāo)責(zé)任書，直面問題短板匯報(bào)工作情況并交流下一步工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評，并逐一明確各部門四季度工作的突破方向與實(shí)施要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度作為全年工作的“沖刺期”“收官期”，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。全體干部職工要增強(qiáng)“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，樹立“事不避難、義不逃責(zé)”的責(zé)任感，以更堅(jiān)定的決心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措抓落實(shí)。要打好治虧攻堅(jiān)“組合拳”。增收端要依托“油氣液”三條核心業(yè)務(wù)路徑，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場渠道、提升服務(wù)質(zhì)量等舉措強(qiáng)化盈利能力；降本端要增強(qiáng)“成本為王”的理念，持續(xù)過好“緊日子”，全力抓好低成本戰(zhàn)略落實(shí)、加大應(yīng)收賬款攻堅(jiān)力度，實(shí)現(xiàn)治虧增盈穩(wěn)增長。要激活營收增長“新動(dòng)能”。嚴(yán)格落實(shí)“零售筑基、批發(fā)增效、多元?jiǎng)?chuàng)收、協(xié)同高效”經(jīng)營方針，在穩(wěn)固終端零售基本盤的同時(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力多元?jiǎng)?chuàng)收渠道，持續(xù)強(qiáng)化板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)以提升整體營收能級。要擰緊目標(biāo)考核“責(zé)任鏈”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，主動(dòng)扛責(zé)在肩，機(jī)關(guān)部門要當(dāng)好參謀、靠前服務(wù)，各區(qū)域工作組、基層場站要錨定目標(biāo)、開拓市場、嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效，要以“勞動(dòng)競賽”為抓手，以“舍我其誰”的勇氣擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，形成“趕超”局勢，全力沖刺年度目標(biāo)。同時(shí)，要堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，全面調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)收創(chuàng)效積極性和降本增效主動(dòng)性。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、區(qū)域工作組及天蘭公司等30余人參加會(huì)議。