為進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,破解日常安全生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,10月30日,液化天然氣公司安全與環(huán)境監(jiān)察部組織相關(guān)人員赴中石油長慶石化公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,雙方圍繞安全生產(chǎn)管理核心領(lǐng)域展開深度交流。
此次交流學(xué)習(xí),旨在通過“零距離”感受、“面對面”請教,解碼長慶石化在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的卓越實(shí)踐與深厚積淀。交流過程中,長慶石化專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),圍繞安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、設(shè)備全生命周期管理、工藝風(fēng)險(xiǎn)防控、班組考核體系搭建及現(xiàn)場安全標(biāo)識規(guī)范化管理五大核心議題,進(jìn)行了系統(tǒng)且細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)分享。針對我公司人員提出的“如何平衡信息化系統(tǒng)建設(shè)成本與實(shí)用效能”“動設(shè)備智能監(jiān)測與故障預(yù)警”“工藝參數(shù)報(bào)警優(yōu)化”“班組績效管理”等實(shí)際難題,長慶石化公司相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合具體案例逐一拆解分析,現(xiàn)場展示了其在績效考核中“量化指標(biāo)與定性評價(jià)相結(jié)合”的評分方法,毫無保留地分享讓參與學(xué)習(xí)人員受益匪淺。
通過此次交流學(xué)習(xí),不僅為公司搭建了對標(biāo)先進(jìn)、交流互鑒的平臺,也為推進(jìn)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指明了方向。同時(shí)將以此次交流為契機(jī),深入梳理現(xiàn)有管理體系短板,聚焦動態(tài)達(dá)標(biāo)與過程管控,加快推進(jìn)信息化平臺功能模塊開發(fā),細(xì)化設(shè)備運(yùn)維、工藝操作、現(xiàn)場標(biāo)識等環(huán)節(jié)管理,不斷提升管理精細(xì)化、規(guī)范化管理水平,切實(shí)將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為公司穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。