4月14日下午，陜西燃氣集團交通能源發(fā)展有限公司召開2016年一季度經(jīng)濟活動分析會議。公司董事長殷偉民，監(jiān)事任妙良，領導班子成員，各部室、控股公司負責人及機關在崗員工參加會議。會議由總經(jīng)理孫濤主持。
會議傳達了集團公司2016年上半年提質(zhì)增效目標任務會議、市場開發(fā)與營銷工作會議精神。各部室緊緊圍繞公司2016年度計劃任務及提質(zhì)增效目標安排向大會作了專項分析報告。
會上，殷偉民作了重要講話:一是充分肯定交通能源公司一季度經(jīng)濟運行情況成果，對經(jīng)營班子及全體員工的努力奮斗表示感謝；二是強調(diào)要以“奮戰(zhàn)二季度，力爭時間任務雙過半，規(guī)模效益雙提升”為總體思路，加快項目推進、加快手續(xù)辦理、加快提升銷量、強化資金管理、強化安全運營。殷偉民動員全體干部從以下五個方面創(chuàng)造性的開展工作。一要加強經(jīng)濟政策研究，注重總結經(jīng)驗，對標先進企業(yè)，增強追趕超越加快發(fā)展的責任感和緊迫感。二是要強化超前意識，著力加大市場開發(fā)力度，同時在項目選址與投資方面注重風險研判，謹慎決策、科學決策。三是要在追求規(guī)模的同時提質(zhì)增效，重在做好增量、盤活存量、優(yōu)化管理。四是要完善手續(xù)辦理，實現(xiàn)項目合規(guī)運營。五是要通過租賃運營、委托運營、收購等多元化市場方式，逐步提升自身的核心競爭力。
任妙良從公司財務狀況分析著手，肯定了公司發(fā)展取得的成績，并提出四點建議意見：一是加快項目決算管理，做好項目轉(zhuǎn)固工作；二是加快開展企業(yè)融資工作，加快資金到位，為項目落地提供資金支持；三是盡快完善項目手續(xù)辦理，降低運營風險；四是加強信息化管理，實現(xiàn)經(jīng)營動態(tài)與財務動態(tài)有機銜接，提升運營管理的高效性。
孫濤結合公司實際，從認清市場形勢、著力工作突破、抓好安全管理、夯實企業(yè)基礎、強化責任落實等5個方面作出安排。
二季度，是推進全年工作的重要攻堅期，交通能源公司將緊緊圍繞集團公司各項要求，提振精神，堅定信心，自上而下，主動作為，挖掘潛力，提質(zhì)增效，加快發(fā)展，為年內(nèi)目標任務的落實奠定堅實基礎。
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