2016年上半年，銅川公司認真貫徹落實集團公司總體工作部署，緊密圍繞集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)，強化管理對標(biāo)，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極調(diào)整發(fā)展思路，主動應(yīng)對市場危機，強化市場開拓力度，夯實企業(yè)發(fā)展根基，各項工作呈現(xiàn)新氣象。上半年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成，無安全事故發(fā)生。
目標(biāo)任務(wù)有突破 項目建設(shè)有亮點
上半年，公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。完成天然氣售氣量8356萬立方米，完成全年目標(biāo)任務(wù)的57.63%，同比增長25.16%。實現(xiàn)營業(yè)收入21021萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的62.1%，同比增長38.3%。發(fā)展用戶9855戶，完成目標(biāo)任務(wù)的78.02%。
1、各項燃氣重點工程“落地”實施。全省首個PPP氣化項目耀州區(qū)美麗鄉(xiāng)村氣化工程照金—田峪氣化工程建成通氣，坡頭-小丘中壓完成De200管線1116米；中壓管線新區(qū)東環(huán)路完成800米，長青南路完成1.5km；南部工業(yè)園區(qū)分輸站項目完成生產(chǎn)調(diào)度樓工藝設(shè)備區(qū)地基擠密樁施工、輔助用房及磚砌體消防水池土建、生產(chǎn)調(diào)度樓一層結(jié)構(gòu)主體，完成與省公司分輸站天然氣輸配管道連接，已具備通氣條件；北市區(qū)第二門站場地平整和圍墻施工工程順利完成；信息平臺建設(shè)項目完成招投標(biāo)和前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研工作，進入實施階段。
調(diào)整發(fā)展思路 開拓市場見成效
一是以用戶發(fā)展為主線 ，積極加強市場調(diào)研，開辟企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。主動聯(lián)系對接銅川礦務(wù)局、陜煤建司等各大單位及棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理各承建單位，邀請全市各大房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司召開座談會，拜訪銅川各工業(yè)園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)及集中連片鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解情況，確定重點建設(shè)區(qū)域和項目，加強跟進回訪，掌握進度，同等發(fā)展。二是逐步向重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游各鎮(zhèn)延伸，結(jié)合“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)及扶貧攻堅戰(zhàn)政策，抓住銅川PPP模式機遇，擴大氣化鄉(xiāng)村規(guī)模，與印臺區(qū)政府就氣化鄉(xiāng)村工程達成初步意向。三是緊抓城市建成區(qū)燃煤鍋爐年內(nèi)“清零”的有利時機，主動上門服務(wù)，爭取拆除一臺，煤改氣改造一臺。四是推進汽車加氣、燃氣用具銷售多輪驅(qū)動，提升經(jīng)濟效益。加氣站主動調(diào)查各類用戶的充裝需求，改進服務(wù)措施，穩(wěn)定大客戶；燃氣用具銷售在不同時間節(jié)點上，推出不同的促銷活動政策，提高銷售份額，與燃氣器具關(guān)聯(lián)行業(yè)強強聯(lián)手，加大與外界的溝通聯(lián)系，不斷擴大市場占有率。
加強對標(biāo)管理 促進企業(yè)提質(zhì)增效
2016年是銅川公司加入燃氣集團大家庭的第一年，公司主動加強管理對接、文化融合，理順工作程序，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。按照選準(zhǔn)標(biāo)桿、明確差距、逐步改善的思路，在全司職工中樹立看齊意識，積極開展對標(biāo)管理，提升企業(yè)管理能力。一是加強管控體系建設(shè)，積極推進“三化”管控體系，嚴格執(zhí)行工作紀律，改進工作作風(fēng)，從上到下層層傳導(dǎo)壓力。二是加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提高運營效率。積極轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)企業(yè)改制新形勢的需要，自覺加強學(xué)習(xí)，彌補“短板”，主動改進工作方法，提升工作效能，全員責(zé)任意識、程序意識、規(guī)范意識持續(xù)加強，各項工作呈現(xiàn)新面貌。上半年對部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了調(diào)整。三是開展對標(biāo)管理，提升管理水平。成立了公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了公司對標(biāo)工作實施方案，明確了工作實施節(jié)點。積極與集團對接，對公司各項工作制度進行修訂完善。四是加強輸氣差管理，降低損耗。每月對工程施工、搶險及居民通氣損耗氣量進行估算，建立了非居民用戶臺賬，加強自用氣的計量和管理，積極開展居民使用到期機械表更換IC卡表工作，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好
2016年上半年，公司安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。與司屬12個單位、部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立了公司三級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是深入開展“企業(yè)主體責(zé)任落實年”活動，制定下發(fā)公司活動方案，從完善安全管理制度、規(guī)范隱患排查治理、加強安全投入、落實職業(yè)危害責(zé)任制度、提高應(yīng)急救援能力方面加強企業(yè)主體責(zé)任建設(shè)。三是強化安全生產(chǎn)防范措施，加大隱患排查力度。上半年召開安全專題會4次，組織安全檢查6次，組織應(yīng)急演練5次。共排查處理各類安全隱患655處，維修保養(yǎng)閥井70座，維護調(diào)壓箱80臺，更新調(diào)壓箱12臺，架空管道除銹防腐7623米。編制了2016年公司安全生產(chǎn)計劃及公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。四是安全宣傳教育豐富深入。通過集中宣傳、開展送安全入社區(qū)、入戶面對面指導(dǎo)等多種方式強化市民安全用氣意識，充分利用各類媒體普及用氣常識。上半年共開展大型安全宣傳活動3次,發(fā)放安全宣傳資料20000余份。
完善服務(wù)措施 服務(wù)水平不斷提升
一是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，在全市各營業(yè)廳開展“五個一、五顆心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，將辦事流程公開上墻方便群眾辦事，在服務(wù)窗口張貼社會主義核心價值觀宣傳內(nèi)容和文明有禮提示語、設(shè)立黨員先鋒崗，號召黨員積極帶頭，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對困難用戶進行走訪慰問，建立幫扶機制。建立了“小紅帽服務(wù)隊”，每月深入社區(qū)開展安全用氣宣傳和咨詢活動，二是實現(xiàn)用戶繳費多元化，和銀行協(xié)作建立的自助繳費業(yè)務(wù)終端已經(jīng)于6月底開始調(diào)試，即將運行。根據(jù)實際，對礦區(qū)的售氣時間進行了調(diào)整，方便用戶購氣。三是開展“百日入戶安全大檢查”活動，建立安全檢查長效機制，并通過排查，為建立用戶電子檔案奠定基礎(chǔ)。
“兩學(xué)一做”有序開展 兩個作用充分發(fā)揮
一是夯實“學(xué)”的基礎(chǔ)。公司緊密結(jié)合中心組學(xué)習(xí)、中干業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)、三會一課、專題討論等形式認真組織黨員抓好黨章黨規(guī)、系列講話集中學(xué)習(xí)。上半年組織黨委中心組學(xué)習(xí)6次，中干業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)4次；講黨課2次。結(jié)合廉政宣傳教育月活動，持續(xù)傳導(dǎo)全面從嚴治黨的壓力。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，當(dāng)好示范。領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強調(diào)查研究，提前預(yù)判企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快項目建設(shè)，拓寬用氣市場，應(yīng)對潛在的市場危機。三是緊密結(jié)合工作實際，把“做”的關(guān)鍵落到實處。把兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育與“我的崗位我負責(zé)，立足崗位做貢獻” 活動和組織建設(shè)提升年活動緊密結(jié)合，基層黨組織建設(shè)進一步加強，黨員先鋒作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
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