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4月18日，渭南天然氣公司召開2017年一季度經(jīng)濟活動分析會議。公司總經(jīng)理李培東出席會議,副總經(jīng)理張敏三主持會議。

會上，經(jīng)營計劃部、財務(wù)管理部、市場發(fā)展部、工程管理部、安全環(huán)境監(jiān)察部、客戶服務(wù)部、儲配經(jīng)營部以及華州分公司負責人分別作了經(jīng)濟活動分析專題報告。

李培東肯定了公司一季度經(jīng)濟工作所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，并從安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、布局下游市場、項目建設(shè)、黨的建設(shè)五個方面安排部署了二季度的主要工作。他要求，各部門要深化落實安全責任，加強安全風險管控，真正做到安全生產(chǎn)可控在控。要加強成本管控，持續(xù)推進降本增效。要跳出“城墻思維”，積極開展差異化營銷，配合政府部門推進鐵腕治霾。要嚴格按照建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，按進度、保質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。加強黨建工作，不斷深化“兩學一做”學習教育。

張敏三對落實好本次會議精神提出要求，他希望，各部門（分公司）要重新梳理年度目標任務(wù)，對照全年工作計劃，對下一步工作進行量化、細化，在制約發(fā)展的重點、難點問題上下功夫、搞突破，出實招、辦實事、求實效，打造新亮點，確保完成年度追趕超越目標任務(wù)。

渭南天然氣公司領(lǐng)導班子成員及各部門（分公司）負責人共計18人參加了會議。