“登記信息不能搞形式主義。”
“口罩應該這樣戴，不然沒效果?！?/span>
“食堂用餐的分隔板不夠規(guī)范，請盡快整改到位?！?/span>
……
今年以來，中建海峽建設發(fā)展有限公司紀檢工作部總經理王
新芳輾轉多地，深入抗疫應急項目建設一線，認真履行監(jiān)督職責。
從部隊轉業(yè)到地方工作以來，王新芳先后從事交通、海洋、
建筑行業(yè)的項目投資、管理和紀檢監(jiān)察工作，無論在哪個工作崗位，他始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，高標準完成各項工作任務。他先后獲得“福建省鐵路建設先進工作者”“全國優(yōu)秀工會之友”等多項榮譽，五一前夕，榮獲“2022年全國五一勞動獎章”。
臨危受命，擔負區(qū)域疫情防控和防疫應急項目監(jiān)督工作重擔
去年9月，來勢洶洶的新冠疫情波及福建多個地市，中建海
峽直接受影響的項目多達177個，疫情防控任務艱巨。王新芳臨危受命，擔任中建七局紀委福建區(qū)域疫情防控檢查督導組副組長。
在監(jiān)督檢查過程中，原本就工作認真的“王總”變得越來越
“較真”。從電子測溫是否存在誤差、門把手是否消過毒，到項目部的整體防控方案，如何安全設置觀察期、隔離區(qū)，王新芳事無巨細，帶領防疫監(jiān)督組到現(xiàn)場與工地負責人逐項對接，第一時間了解項目防疫和生產情況，幫助項目解決實際困難，確保疫情防控不留死角。
為做好疫情防控屬地支援，中建海峽公司承接了多個防疫應
急項目建設工作，中建集團莆田地區(qū)應急項目建設前方指揮部監(jiān)督工作重擔，再次落在了王新芳的肩上。
從設計到施工，從防疫消殺到安全保障，從施工管理到質量
控制，從早上例會到深夜碰頭交底和夜班巡查，總能看見他忙碌的身影。應急項目建設期間，每天一大早到現(xiàn)場，凌晨兩三點休息成為他工作的常態(tài)。
“物資進不來了！”“人員出不去了！”面對疫情期間出現(xiàn)
的各類突發(fā)狀況，王新芳不停地鼓勵大家“辦法總比困難多”。
連線項目、聯(lián)絡政府、指揮前線、協(xié)調內外，王新芳的電話
似乎24小時都在通話狀態(tài)。隨著各分支機構通力協(xié)作，項目團隊晝夜施工，莆田學院集中隔離醫(yī)學觀察點、北岸媽祖健康城啟動區(qū)箱房隔離點項目等各應急項目如期高質量交付，王新芳終于放下了懸著的心。
2022年3月，在泉州建設任務與疫情防控雙重攻堅戰(zhàn)中，
王新芳以中建海峽紀檢“鐵軍”的責任擔當，再一次交出優(yōu)異答卷。
“我可以再次前往一線開展監(jiān)督，協(xié)調推進泉州應急項目建
設。”在中建海峽黨委召開的泉州市快捷健康驛站（北峰）項目協(xié)調推進會后，王新芳又一次主動請纓。
當天，他即奔赴項目一線，全程跟進監(jiān)督現(xiàn)場建設與防疫工
作，專項督導項目施工安全，督促落實防疫措施。督導過程中，他多次組織安全防疫組召開專項會議，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，向安全防疫組提出30多條監(jiān)督建議。最終，圓滿完成1226個打包箱、810臺空調、768間淋浴房等總建筑面積約2.4萬平方米的應急項目建設任務。
心懷“國之大者”，把政治監(jiān)督融入日常、抓在經常
2020年5月，王新芳剛從投資業(yè)務營銷和管理工作轉任為
總部紀檢工作部負責人時，就有人提醒王新芳：“這工作容易得罪人，要吃得了苦、耐得住寂寞、經得住誘惑才行?！睕]想到王新芳回答：“黨組織安排我到哪個崗位，我就到哪個崗位，而且要盡心盡力做好?！?/span>
在新的崗位上，他深刻領悟企業(yè)紀檢工作要務，努力探索監(jiān)
督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的有效方法。“監(jiān)督工作的目的是促進企業(yè)發(fā)展，要在監(jiān)督中體現(xiàn)對黨員干部的嚴管厚愛?！币环矫妫麕ьI公司各級紀檢組織傳遞監(jiān)督工作“硬”能量，明晰底線紅線；另一方面，“抓早抓小”“治病救人”，運用好“第一種形態(tài)”。2021年，全公司運用“第一種形態(tài)”同比增長143%。
王新芳深知“紀檢工作要從政治上看”。他要求部門同志心
懷“國之大者”，把政治監(jiān)督融入日常、抓在經常。而這落腳到工作本職上，就是要不折不扣推動黨中央各項決策部署貫徹落實到位。為此，他組織部門針對不同崗位的工作內容、工作性質，建立重點工作分類對賬跟蹤監(jiān)督制度，推動解決“六個專項行動”問題138項，確保年度重點工作落到實處。
在王新芳看來，做好紀檢監(jiān)督工作還要尊重客觀事實，要和
企業(yè)生產經營同頻共振，這使得他在監(jiān)督過程中更加聚焦經營管理關鍵環(huán)節(jié)、重點領域。結合多年的市場營銷、項目管理經驗，他組織業(yè)務骨干重點對“三重一大”決策執(zhí)行、廉潔從業(yè)、黨務效能、虧損項目等開展綜合監(jiān)督，將管黨治黨全面從嚴的要求落實到工程項目建設的全過程。兩年來，為公司挽回經濟損失1500余萬元。
探索創(chuàng)新，錘煉中建海峽紀檢“鐵軍”
如何更有效地推動監(jiān)督向基層延伸？為了尋求答案，王新芳
幾乎跑遍了相關業(yè)務單位。通過實地調研，他明確了在分公司設立專職紀檢崗位的想法。于是紀檢工作部建立了紀檢干部選用聯(lián)動和雙向培養(yǎng)機制，重點在下屬三家單位單設紀檢工作部，并牽頭草擬、制定了紀檢工作指引、紀檢隊伍建設以及虧損項目經理處置等多項管理辦法。
隊伍有了，業(yè)務能力也要提升。在王新芳的組織下，去年首
屆“中建海峽紀檢鐵軍”主題培訓活動順利舉辦。
王新芳善于學習，在部隊期間就勤學好問。從事紀檢工作后，
他一有空就翻閱紀檢監(jiān)察業(yè)務書籍，積極“充電”，遇到好的內容，整理成“云筆記”轉發(fā)到系統(tǒng)工作群，與同事共享交流。他被大家稱為“身邊的廉政知識庫”，大家有啥厘不清、弄不懂的問題都問他。
在大家眼里，王新芳身上總有使不完的勁。正是這股勁，讓
他不僅自己學，還帶著公司紀檢干部一起學。2021年，在如火如荼的黨史學習教育期間，中建海峽紀檢干部掀起了一股學習熱潮，大家積極在線上線下學習黨紀法規(guī)知識，以紀檢視角從百年黨史中汲取奮進力量。
“當前，我們要抓緊學習、探索新時代監(jiān)督工作新途徑，進
一步優(yōu)化監(jiān)督方式方法，用有效的監(jiān)督保障常態(tài)化疫情防控下各項工程順利推進。”王新芳說。
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