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2024年一季度，科創(chuàng)基地管理公司以“開局即決戰(zhàn)的干勁、起步即沖刺的拼勁”，細化目標任務(wù)分解，加強計劃統(tǒng)籌管理，順利完成一季度各項經(jīng)營指標，經(jīng)濟運行開局良好。

全年目標任務(wù)清晰明確

一季度伊始，科創(chuàng)基地管理公司立即召開2024年工作會議，認真學(xué)習貫徹延長石油集團、燃氣集團年度工作會議精神，研判企業(yè)當前遇到的難點、堵點問題，找準企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“切入點”和“突破口”，梳理出5個方面重點工作任務(wù)和13項具體舉措，排出時間表，列出任務(wù)清單，定出可操作性強的措施，逐項分解落實，各項重點工作穩(wěn)妥有序推進。

經(jīng)營指標任務(wù)實績亮眼

科創(chuàng)基地管理公司以“圍著孵化基地轉(zhuǎn)、貼著保障入駐干”為重點，扎實做好入駐前準備工作，招標確定了物業(yè)、餐廳、工程維保3家服務(wù)單位，為順利接管運營孵化基地奠定了堅實基礎(chǔ);積極開展招商招租工作，A1座出租率達到100%，B座已與潛在意向客戶初步達成租賃意向。營業(yè)收入完成當季計劃值的103.72%，利潤總額完成當季計劃值的165.32%，各項經(jīng)營業(yè)績成績亮眼。

主動作為協(xié)同配合高效

一季度，科創(chuàng)基地管理公司協(xié)同配合，高質(zhì)高效，助力孵化基地項目建設(shè)有序推進。積極協(xié)助集團公司相關(guān)部門完成配套設(shè)施采購招標工作，完成辦理基地注冊地門牌手續(xù)辦理，確保項目順利進行。配合項目部進行綠化選苗、局部功能調(diào)整，完成相關(guān)裝修方案審核等工作，從后期運營角度出發(fā)對現(xiàn)場部分功能進行優(yōu)化完善，確保項目建設(shè)與運營管理順利銜接。

管控體系建設(shè)成效顯著

一季度以來，科創(chuàng)基地管理公司夯基固本,堅持跟黨走、強管理、重安全，推動管控體系建設(shè)日臻完善。跟黨走，自覺從黨的創(chuàng)新理論中找方向、理思路、學(xué)方法，常態(tài)化落實“第一議題”、黨支部“三會一課”，黨日活動等13次;強管理，加快搭建完善黨建、行政、監(jiān)督、審計等管理制度體系建設(shè)，進一步強化風險管理和內(nèi)控流程管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動有據(jù)可依，有章可循;重安全，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，組織召開相關(guān)會議4次，健全完善安全管理體系，持續(xù)開展外包業(yè)務(wù)專項整治，確保公司安全平穩(wěn)運行。

下一步，科創(chuàng)基地管理公司將繼續(xù)圍繞年度重點工作，持續(xù)發(fā)力、多措并舉，以更加嚴謹?shù)淖黠L、更加飽滿的熱情，抓管理、抓業(yè)績、抓服務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。