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       2025年上半年，銅川天然氣公司深入貫徹落實(shí)中省市和集團(tuán)公司各項(xiàng)監(jiān)管要求，圍繞“實(shí)干為先，改革為要，合規(guī)為基”工作主線。多點(diǎn)發(fā)力、多維推進(jìn)，從合規(guī)意識、制度建設(shè)到監(jiān)督執(zhí)行，不斷嵌入合規(guī)管理工作要求，初步搭建起覆蓋全面、運(yùn)行高效的合規(guī)管理體系，進(jìn)一步提升公司依法依規(guī)治企水平。

       立規(guī)明矩，合規(guī)體系“四梁八柱”再夯實(shí)。在合規(guī)制度建設(shè)方面，公司立足經(jīng)營實(shí)際，堅持“制度約束行為、流程規(guī)范操作”的管理原則，新增制度6項(xiàng)、修訂2項(xiàng)，系統(tǒng)梳理10項(xiàng)流程，形成覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的合規(guī)管控網(wǎng)絡(luò)。全員簽訂《合規(guī)承諾書》，以“軍令狀”壓實(shí)責(zé)任，完善公司風(fēng)險識別(含合規(guī)義務(wù))、崗位合規(guī)、流程管控等三張清單300余條合規(guī)事項(xiàng)。定期對制度進(jìn)行審查和更新，確保各項(xiàng)制度與時俱進(jìn)，符合最新的法律法規(guī)和內(nèi)部管控要求。

       靶向發(fā)力，重點(diǎn)領(lǐng)域“攻守兼?zhèn)洹憋@成效。在合規(guī)監(jiān)督機(jī)制方面，堅持“全員、全面、全過程”的合規(guī)原則，將合規(guī)管理深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)等核心工作之中，貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。針對工程、財務(wù)、人力資源等重點(diǎn)領(lǐng)域，識別合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)44條。搭建合規(guī)管理督促審計整改落實(shí)工作機(jī)制，實(shí)行“專項(xiàng)督導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)研、問題反饋”三管齊下，完成整改銷號率41%。上半年通過招標(biāo)、合同等業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，有效防控了潛在風(fēng)險。

       文化浸潤，合規(guī)意識“春風(fēng)化雨”入人心。在合規(guī)培訓(xùn)與教育方面，公司注重合規(guī)文化的培育，設(shè)立了25名專(兼)職合規(guī)管理員，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)營活動的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，營造“人人參與合規(guī)、人人監(jiān)督合規(guī)”的良好氛圍，將合規(guī)制度內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則，切實(shí)提升全員的合規(guī)意識與執(zhí)行力。同時，邀請公司常法顧問開展“以案說法”，剖析燃?xì)獍踩⒄型稑?biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域典型案例，用“身邊事”教育“身邊人”，讓員工真正“聽得懂、記得住、用得上”。

      下一步，銅川天然氣公司將繼續(xù)深化合規(guī)管理工作，堅持久久為功、善作善成，始終把依法合規(guī)管理工作抓常、抓細(xì)、抓到位，以合規(guī)管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。