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“小網(wǎng)格”守護(hù)大安全
—液化天然氣公司“安全生產(chǎn)月”活動綜述
時間:2025-07-16 10:03:31  瀏覽: 60次  來源: 陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司  作者:許云鳳 盧雯靜
恢復(fù)窄屏

今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”,液化天然氣公司圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”的主題,以“網(wǎng)格化”管理為抓手,部署開展“五大”行動,營造濃厚的活動氛圍。通過“以點(diǎn)帶面、以月促年”的方式,深入推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展夯實根基。  

以學(xué)鑄安,筑牢安全思想根基  

通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神,組織觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》警示教育片,以上率下強(qiáng)化各級管理人員的“時時放心不下”責(zé)任意識。開發(fā)應(yīng)用線上學(xué)習(xí)考試小程序,推行“周學(xué)習(xí)+月考核”培訓(xùn)機(jī)制,分層分類開展全覆蓋安全培訓(xùn)。一線員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險辨識、操作規(guī)程及應(yīng)急處置技能,管理人員則側(cè)重于重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)及安全、消防、環(huán)保相關(guān)知識。全月累計開展培訓(xùn)9場,覆蓋員工500余人次,安全考試合格率達(dá)100%,實現(xiàn)安全意識全員提升。培訓(xùn)照片.png  

全域發(fā)聲,厚植安全生產(chǎn)氛圍  

緊扣活動主題,懸掛橫幅標(biāo)語,布設(shè)宣傳展板,利用電子屏、餐廳電視循環(huán)播放安全知識宣傳片及警示教育片,打造視覺化宣傳矩陣。依托公司官網(wǎng)、微信公眾號、內(nèi)部OA平臺開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄,定期推送安全知識與活動動態(tài),構(gòu)建線上傳播陣地。線下同步開展安全宣傳咨詢?nèi)?、安全知識有獎問答、應(yīng)急器材展示體驗等互動活動,并聯(lián)合楊凌示范區(qū)安委辦拍攝安全生產(chǎn)微短劇,通過“劇情演繹+知識科普”的創(chuàng)新模式普及安全常識,全方位營造“人人懂安全、事事講安全”的濃厚氛圍。  

網(wǎng)格聚力,壓實安全責(zé)任鏈條  

公司深化網(wǎng)格化安全責(zé)任體系,確保設(shè)備全流程管理責(zé)任到崗到人。隱患排查精準(zhǔn)高效,聘請專家對儲罐區(qū)、裝車站、工藝裝置區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深度“體檢”,同步發(fā)動網(wǎng)格內(nèi)“安全哨兵”聚焦細(xì)微之處查隱患。推行“隱患隨手拍”,員工即時上報、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人快速處置,配套“即時獎勵”機(jī)制激發(fā)全員參與,全月收到員工上報隱患100余項,發(fā)放獎勵4000余元。嚴(yán)格按照“一為主四確認(rèn)四參與”規(guī)范外包管理,將安全考核結(jié)果與業(yè)務(wù)合作直接掛鉤,推動外包單位從“被動監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“主動履責(zé)”,切實強(qiáng)化責(zé)任末端落實。  

實戰(zhàn)礪兵,鍛造應(yīng)急處置硬功  

圍繞LNG儲罐進(jìn)液管線法蘭泄漏、辦公樓火災(zāi)、危廢倉庫化學(xué)品泄漏、夏季高溫中暑等典型險情,開展多場景應(yīng)急演練,重點(diǎn)檢驗應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性、信息傳遞暢通性、響應(yīng)迅捷性、處置有效性及與楊凌示范區(qū)多部門的協(xié)同聯(lián)動效能。公司承辦的示范區(qū)重大危險源LNG泄漏著火事故應(yīng)急演練,邀請20余家重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場觀摩,成為區(qū)域應(yīng)急處置經(jīng)驗交流的實戰(zhàn)課堂。演練后立即組織復(fù)盤評估,邀請專家點(diǎn)評,深挖問題和不足,靶向修訂預(yù)案,確保應(yīng)急體系始終高效運(yùn)轉(zhuǎn)。IMG_5236_proc_副本_副本.jpg  

閉環(huán)提質(zhì),構(gòu)建長效管理機(jī)制  

結(jié)合安全生產(chǎn)月系列活動成效,系統(tǒng)梳理安全思想建設(shè)、隱患排查、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)的經(jīng)驗做法與突出問題,形成專項總結(jié)報告。針對演練復(fù)盤與隱患整改中暴露的管理短板,建立“問題-措施-責(zé)任-時限”清單,實行銷號管理,實現(xiàn)全流程閉環(huán)管控。同時,將“周學(xué)習(xí)、月考核”“網(wǎng)格化排查”“即時獎勵”等有效舉措固化為長效制度,推動安全管理從“活動式推進(jìn)”向“常態(tài)化深化”轉(zhuǎn)變,持續(xù)夯實安全基礎(chǔ),穩(wěn)步提升本質(zhì)安全水平。


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