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為筑牢高質(zhì)量發(fā)展的合規(guī)根基，持續(xù)提升公司招標管理水平，進一步規(guī)范招標采購流程，防范業(yè)務風險，9月26日，富平能源公司召開招標管理專項培訓會議。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及相關(guān)業(yè)務人員參加培訓會議。

會議傳達學習了上級單位有關(guān)會議精神，集中學習了近期中、省有關(guān)招投標領(lǐng)域最新政策文件內(nèi)容，分析了招標計劃、文件編制、發(fā)布公告、開標、評標、定標以及合同簽訂等全流程中的關(guān)鍵風險點與控制要點。本次培訓旨在筑牢公司合規(guī)管理體系的根基，深植“陽光招標”的理念，從源頭上防范業(yè)務風險，為公平公正、高效有序開展富平LNG項目建設(shè)招標工作提供堅實保障。

會議強調(diào)，招標采購工作是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、成本控制的核心環(huán)節(jié)，更是廉潔風險的集中防控區(qū)。要以此次培訓為契機，深入推進專項治理各項工作，堅持問題導向，將“查擺問題”與“建章立制”緊密結(jié)合。要在問題整改過程中及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，持續(xù)完善制度體系，優(yōu)化管理機制，構(gòu)建長效防控格局，實現(xiàn)“當下改”與“長久立”的有機統(tǒng)一，切實提升公司招投標管理的規(guī)范化水平。

公司將以此次培訓為新的起點，將提升全員合規(guī)意識和風險防范能力融入招投標工作的各個環(huán)節(jié)，夯實管理基礎(chǔ)，營造風清氣正、公開透明的招投標環(huán)境，為項目建設(shè)和公司健康發(fā)展保駕護航。