燃氣集團第二次黨員代表大會于2025年9月22日—23日在陜西燃氣產(chǎn)業(yè)研發(fā)與孵化基地召開，會后，公司迅速組織傳達學習貫徹落實燃氣集團黨代會精神，掀起學習熱潮，引發(fā)廣大黨員干部職工熱議。即日起，公司微信公眾號推出【公司黨員干部職工熱議燃氣集團第二次黨代會精神】專欄，分享黨員干部職工的學習心得與貫徹思路，傳遞奮進聲音、凝聚發(fā)展共識，以實際行動在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程中續(xù)寫忠誠篇章。
楊凌LNG工廠 白剛剛 
集團公司第二屆黨代會的召開，恰似一場“發(fā)展動員會”，既系統(tǒng)盤點了過去的成就與經(jīng)驗，更精準研判了新形勢、明確了新任務，尤其對打造“六個燃氣”“加快建設全國一流燃氣產(chǎn)業(yè)”作出全面部署。這不僅為我們指明了前進方向，更注入了攻堅克難的強大動力。作為工廠動力設備辦主任，深入學習會議精神后，我既深感“守護工廠動力之源”的責任千鈞，也為“投身一流燃氣產(chǎn)業(yè)建設”的使命而熱血沸騰。結(jié)合工廠實際與崗位職責，我決心帶領(lǐng)團隊從三方面發(fā)力。
守好設備“安全線”。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的不可逾越的底線，更是動力設備管理工作的核心要義。今后，我會始終帶著“時時放心不下”的責任感，將安全理念融入設備管理的每一個細節(jié)，聚焦“四個關(guān)鍵、兩個極端”，對壓縮機、變壓器等關(guān)鍵設備、要害部位開展“地毯式”診斷，從軸承溫度異常到管路壓力波動，從電路老化隱患到潤滑系統(tǒng)滲漏，不放過任何一個故障苗頭，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；完善應急預案并強化實戰(zhàn)演練，讓團隊在演練中提升應急處置能力，確保突發(fā)狀況下能快速、有序恢復設備運行，最大限度減少對生產(chǎn)的影響；持續(xù)開展班組安全教育培訓，通過“案例講解+現(xiàn)場教學”的方式，讓“安全第一”的理念深入人心，讓遵章操作成為每一位員工的自覺習慣。
激活設備“效能值”。設備高效穩(wěn)定運行，是工廠降本增效的關(guān)鍵抓手，更是助力集團邁向“一流燃氣產(chǎn)業(yè)”的重要支撐。我會帶領(lǐng)團隊從三方面發(fā)力，全面提升設備運行質(zhì)效。推進精細化管理，深入分析設備運行數(shù)據(jù)，優(yōu)化運行參數(shù)，降低水、電、氣等能源消耗；推行“設備數(shù)字化管理”，為每臺設備建立“電子身份證”，從采購、安裝、調(diào)試到運維、檢修，全生命周期數(shù)據(jù)實時記錄，再結(jié)合周期性預防性檢維修計劃，讓設備“健康狀況”一目了然，有效延長使用壽期；守住“生產(chǎn)穩(wěn)定線”，通過日常巡檢、定期維保確保運行設備完好、備用設備可靠，堅決杜絕因設備故障導致的非計劃停車，為工廠生產(chǎn)長周期、高負荷穩(wěn)定運行提供保障。
鍛造人才“硬脊梁”。一流的產(chǎn)業(yè)離不開一流的隊伍，打造一支與“一流燃氣產(chǎn)業(yè)”目標相匹配的高素質(zhì)設備專業(yè)團隊，是做好動力設備管理工作的根本所在。我將從三方面入手，全力建強團隊力量。強化專業(yè)技能培訓，制定系統(tǒng)的培訓計劃，通過師帶徒、技術(shù)比武等方式，全面提升團隊成員的技術(shù)水平和解決問題的能力；弘揚工匠精神，鼓勵團隊沉下心鉆研技術(shù)，針對進口設備維修難題、老舊設備改造瓶頸，組織技術(shù)攻關(guān)小組，讓大家在解決實際問題中成長為“設備專家”；營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)團隊活力，形成心往一處想、勁往一處使的生動局面，為動力設備管理工作提供堅強的人才保障。
財務部 肖維維
深入學習集團第二次黨代會精神后，我對財務工作的價值有了全新認知，它不再是單純的記賬核算，更是集團戰(zhàn)略落地的“資金保障者”、成本管控的“守門人”、風險防范的“安全閥”，要以黨代會精神為指引，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務根基。
錨定“六個燃氣”，精準謀劃財務舉措。針對“創(chuàng)新燃氣”與“智慧燃氣”建設，一方面構(gòu)建研發(fā)經(jīng)費專項核算體系，精準歸集LNG核心技術(shù)攻關(guān)、省級燃氣智慧調(diào)度平臺建設等項目支出，確保研發(fā)費用加計扣除等政策紅利應享盡享，切實降低創(chuàng)新成本；另一方面設立“創(chuàng)新激勵資金池”，對技術(shù)突破顯著的團隊給予專項獎勵。聚焦“綠色燃氣”發(fā)展，優(yōu)先保障新能源合作、碳減排項目資金需求，以財務杠桿推動集團向低碳化、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型。
強化財務管控，筑牢“平安燃氣”根基。“平安燃氣”既是集團生產(chǎn)運營的底線要求，也是財務風險防控的核心目標。日常工作中，一方面要升級資金安全管理，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，完善資金支付審批流程，堅決防范資金挪用、違規(guī)支付等風險；另一方面針對液化公司工程“周期長、投入大”的特點，建立項目全生命周期成本管控機制，從預算、合同到結(jié)算全程跟蹤成本，杜絕超支浪費，確保資金用在“保安全、強基礎”關(guān)鍵處。
恪守廉潔準則，爭做清風正氣守護者。紀委工作報告中“強化基層監(jiān)督、護航能源民生”的部署，對財務工作提出更高的廉潔要求。我們將以“廉潔從業(yè)”為根本準則，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強對采購付款、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查，主動接受審計監(jiān)督與群眾監(jiān)督；常態(tài)化開展財務隊伍廉潔教育，通過典型案例學習、廉政談心談話等方式，筑牢全員拒腐防變的思想防線，確保財務人員始終“清清爽爽做事、干干凈凈做人”。
提升專業(yè)能力，助力“六個燃氣”目標落地。站在新的發(fā)展起點，黨代會精神為財務工作注入新動力。作為一名普通財務人員，我將立足崗位落實以下行動：做政策紅利“挖掘員”，主動研究新能源補貼、稅收優(yōu)惠政策，梳理可落地條款，對接業(yè)務部門轉(zhuǎn)化收益；做專業(yè)能力“提升者”，以“精準核算、科學管控、高效服務”為目標，細化數(shù)據(jù)核對、嚴守流程，學習專業(yè)知識；做團隊協(xié)作“參與者”，配合完成成本管控，分享信息、互相補位。通過把以上這些小事做細、做扎實，就能積少成多，為集團實現(xiàn)“六個燃氣”目標添磚加瓦。
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